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北清EMBA导师班:如何让平庸下属变身为优秀“战士”?
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上司的职责就是召集职员,并用能鼓舞他们,帮助公司获得成功。因此,带领下属的上司,有着非常重要的责任,你的下属是成为百战勇士还是疲惫战死,都取决于你怎样培养他。

人大EMBA下面介绍一下培养下属的方法,让他们变成更优秀的“战士”。

  鼓励与“战士”类型不同的职员

由于职务和工作种类的不同,也有着跟“战士”不同类型的职员。军队中的医务兵、通讯兵等不会直接参加战斗,但他们的作用也非同小可。北大emba:为了不让他们产生冷落感,上司要持续鼓励他们,将他们团结在一个集体中。

战士的特征是总结任务

下属成为战士的意思,并不是让他们简单地按照命令行事。在职场生活中,战士的特征是能够自己总结所布置的任务,并把这些转变为有意义的结果。

没有超凡能力的“普通人”,在结束任务后会说:“由于种种原因没能完成指定目标。”

这不是战士的姿态。事实上,结果不好的时候,提前就会有预警,聪明的职员不会错过这些信号,会说:“主管,这样下去我们会很难完成指定目标的,请改变计划。让我去试一下。”

人大EMBA:如果出现这些情况,上司和下属要持续地对反馈信息进行交流。不要在听到汇报只是点头,通过汇报发现问题,并讨论怎样解决这些问题,帮助下属顺利完成任务。

上司要成为“战斗模范”

上司的观念会影响自己的言论以及行动,并最终形成个人形象。下属也会以此为标准去工作。就像那些缺乏想法的上司,他们的下属里永远也不会出现拥有强大战斗力的优秀职员。因此,上司要把自己当成“战斗模范”。这意味着所有方面都要以身作则,不能自己先下班却希望下属们加班加点。

要使有成果的职员成为“明星”

战士是向成功奔跑的人。为了让奔跑不那么疲惫,就需要有强大的动力。经常鼓励他们,让他们为自己的成就感到骄傲。换句话说,就是让他们成为“明星”。人大EMBA:这样会产生榜样效应,别人也会为了成为明星而努力工作。

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