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北清总裁商学院:互联网模式emba总裁导师班
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产业互联网思维与平台经济导师班

<2.0时代传统企业互联网升级课程>

通过对产业深度研究,实现产业互联网化,给企业家一次深度学习互联网的机会!

由北京大学专家根据2.0时代特点全新系统性设计,从产业深度研究入手,打开企业家互联网思维之脑洞,基于产业研究,实现深度互联……

【课程前言】

5年后不会再有互联网公司,因为所有的公司都在用互联网所有企业都在利用网络营销

      —— 百度CEO李彦宏

世界100强企业中60%都是平台型企业,互联时代平台化思维将成为企业家的基本素质!

没有成功的企业,只有时代的企业

1991年,柯达在技术上领先同行十年,却在2012年1月申请破产,打败他的不是同行,而是数码时代的来临。 中国移动号称全世界最大的移动通信运营商,却眼睁睁看着微信这个小鲜肉在吞食他的肌体,微信是移动互联网时代的姣姣者。

腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头不断跨界零售、教育、医疗、旅游等传统行业,下一个被颠覆的又将是哪个传统行业呢?

正如工业时代,电力的使用改变了人们的生产、生活、娱乐、消费方式,移动互联网时代,这一变革将更加巨烈。

过去仅仅集中在互联网领域中的创新创业浪潮,未来会扩散到全社会360行。只觉剑气逼人,却不见敌人在哪里,是当前很多传统企业的恐怖感受。

海尔的张瑞敏已经认识到:企业要么触网,要么死亡。华为、苏宁、万达、万科这些传统企业大佬纷纷谋求互联网转型。

因为“要么电子商务,要么无商可务!”移动互联网与电子商务即将改变中国的商业格局,不管是工业、农业还是服务业,不管是消费品、工业品还是金融产品……

百年老店、基业长青、精益求精、日积月累,都是建立在工业时代的基础上的,其前提是有一个很稳定、恒定的商业环境,而在发生了“破坏性创新”的环境大变革之中,这些东西还够不够用呢?

互联网+!中国经济新引擎发动之际,你准备好了吗?

没有基于产业深度研究的互联网模式,只算是浅层次互联网应用!

【课程特色】

※ 走进京东总部——学习京东互联网商业模式与互联网思维,寻找传统企业转型之路

※ 走进百度总部——学习百度互联网金融,洞悉互联网金融最新模式

※ 走进北京大学——学习互联网时代企业经营必须完成的四大跨越(即:企业家互联网思维深度跨越、基于产业深度研究的互联网商业模式的跨越、互联网时代的管理跨越、实现平台型企业的跨越)

※ 互联网+私董会——由资深的产业、资本、互联网专家主持主导的课后研修私董会,利用大咖专家实战经验,解决企业家的互联网之迷思,真正实现课上改变思维,课下付诸实施;

【课程体系】

板块一、互联网思维概述
人类社会每次经历的大飞跃,最关键的并不是物质催化,甚至不是技术催化,而本质是思维工具的迭代。一种技术从工具属性到社会生活,再到群体价值观的变化,往往需要经历很长的过程,而适应并应用这个过程的人就实现了思维的迭代。
互联网时代解读

1、Web1.0,门户时代概述

2、Web2.0,搜索/社交时代概述

3、Web3.0,大互联时代概述

4、WebN.0,超互联时代设想

互联网思维之用户思维

1、从产品思维到用户思维

2、得“屌丝”者得天下——长尾经济

3、从兜售产品到兜售参与感

4、从产品至上到体验至上

互联网思维之极致思维

1、从“渠道为王”到“产品为王”

2、如何打造令用户尖叫产品

3、用极致价格引爆市场

互联网思维之跨界思维

1、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人

2、传统行业最难跨越观念之界

3、寻找低效点,打破利益分配格局

互联网思维之大数据思维

1、数据资产成为核心竞争力

2、深度挖掘数据价值,创造商业价值

3、大数据驱动运营管理

互联网思维之平台思维

1、构建多方共赢的平台生态圈

2、传统企业如何善用已有线下平台

3、共享经济与平台思维

版块二、互联网思维与产业深度研究
中国已进入互联网变革与新资本2.0叠加时代,传统的企业经营方式伴随着互联网与资本的双重压力。传统企业只有对所处产业进行深度研究,才能实现由专注到专业,由专业到精深,由精深到高竞争力的产品或产业升级。
传统企业互联网误区分析

1、微博微信不等于网络营销

2、网上开店不等于电子商务

3、代运营不能解决人才问题

4、信息化不等于互联网化

传统企业“触网”的四重境界

1、实现互联网传播,构建客户平面效应

2、实现高效的互联网的渠道价值层面

3、互联网产品供应链重构

4、传统企业经营价值链重构

互联网思维下对产业的精深研究

1、产业经济数据深度研究

2、利用商业模式工具实现行业研究

3、打破传统企业的“互联网焦虑症”

4、基于互联网的管理模型分析

互联网模式下产业资本顶层设计

1、互联网工具下如何实现:产品组合、行业资源组合,产品升级,跨行业资源整合

2、产业资本顶层设计构建十步法

3、利用互联网构建供应链金融

板块三、基于产业资本深度研究的互联网模式设计
没有夕阳的产业,只有夕阳的思维;没有对所处产业的精深研究,就无从谈起产业思维或产业设计的升级,本课程是基于企业家对所处产业进行深度研究的基础上,帮助企业家同时利用互联网与资本的工具,实现企业的跨越与腾飞。
传统企业触网战略规划

1、触网战略规划的问题架构

2、传统行业的网络营销思维

3、核心业务与互联网的关联度

4、做电商不等于自建电商

众筹商业模式设计与创新

1、众筹催生多元化商业模式

2、众筹运作模式创新

3、互联网金融与众筹

4、案例解读

移动互联与模式创新

1、移动互联时代电商新趋势

2、移动互联时代电商服务模式探索

3、移动互联时代的社交化电商

4、移动互联时代的B2C电子商务

微商实战运营全揭密

1、微商的优势和特点

2、微商运营技巧

3、传统企业做微商容易走入哪些误区

4、微商未来趋势

传统产业O2O 运营模式设计

1、模式一:先线上后线下模式

2、模式二:先线下后线上模式

3、模式三:先线上后线下再线上模式

4、模式四:先线下后线上再线下模式

社区及B2C,B2B,APP等运营模式解析

1、社区运营模式

2、B2C、B2B、APP等模式的特点与优势

3、移动互联下的电商模式创新

4、社交电商的发展趋势

板块四、互联网营销设计
随着互联网技术发展的成熟,互联网好比是一种“万能胶”将企业、团体、组织以及个人跨时空联结在一起,使得他们之间信息的交换变得“唾手可得”。传统企业的营销体系已经无法脱离互联网而单独存在,本课程旨在提升企业家的互联网营销思维。
微信营销:一场新的营销革命

1、企业为何要注重微信营销

2、微信引领的“小轻大”时代

3、微信营销的基础核心和基础点

4、行业微信营销案例分析

传统企业搜索营销

1、搜索营销:SEO与SEM协同作战

2、移动社交时代的互动搜索营销

3、搜索营销漏斗

4、搜索营销的成功案例剖析

大数据精准营销

1、大数据力量:巫术一般的精准营销

2、大数据与客户信息管理

3、数据分析与客户需求预测

4、流量与数据营销

5、案例解读:融360中国人保

全网络整合营销实战

1、网络交互营销策略工具

2、新媒体粉丝营销

3、活动营销:传统活动和网络活动互配

4、轻松自我诊断营销瓶颈

5、玩转阿里巴巴等平台工具

板块五、大数据革命与互联网精确营销
在这个快速发展的智能硬件时代,产生了海量的数据组合。企业组织利用相关数据和分析可以帮助它们降低成本、提高效率、开发新产品、做出更明智的业务决策,通过结合大数据和高性能的分析,实现了企业快速传播,精准传播。
大数据信息革命特点概述

1、数据体量巨大、繁多类型

2、统计数据的全面性、整体性

3、高速而及时的数据处理

大数据与传统企业精细化经营

1、大数据为企业提供宏观决策信息

2、提高企业经营决策水平和效率

3、推动企业创新,价值深度挖掘

传统企业大数据化

1、业务流程精细与优化

2、数据采集与数据分析设计

3、实现大数据下跨区域经营

大数据下的企业网络营销

1、大数据运用之口碑营销

2、精确广告投放

3、大数据分析下的新商业价值挖掘

板块六、物联网时代产业模式设计
    智能硬件已经成为时代的符号,物联网已经将社会中各个点状元素链接成了网状节点,互联互通的时代已经来临;物联网已成为企业家是否能抓住下一个时代契机的关键要素,本课程将全面讲解物联网的时代特点,并给出企业应对策略。
物联网时代电子商务新趋势

1、传统电子商务遭遇发展瓶颈

2、物联网在产品、物流、支付方面的应用

3、物联网与移动电商

智能时代的新商业模式

1、基于硬件的免费软件服务模式

2、基于体验的成效收费服务

3、基于智能设备的跨界打劫模式

物联网技术与大数据分析

1、智能设备的软性服务提升

2、智能设备与大数据采集分析

3、智能技术应用与经营效率提升

物联网与传统行业转型升级

1、传统行业的智能模式转型

2、从“中国制造”到“中国智造”

3、生产环节的智能化设计

板块七、互联网时代管理模式升级
互联网时代是一个真正的人才主权时代,是一个员工随时有可能炒老板鱿鱼的时代。虽然很多老板都试图通过文化来解决价值观的认同问题、凝聚力的问题。但也必须认识到,这个时代不再简单强调组织忠诚了,而要更强调职业忠诚和专业忠诚。

企业最大的财富不是拥有多少人才,而是拥有多少知识,能够使用多少人才;企业应该充分利用当前中国的高素质(高学历)人才的人口红利,实现产品、产业的升级。

互联时代企业管理机制设计

1、设计互联互通的商业民主制度

2、价值创造无边界,员工与顾客共创价值

3、去中心化与员工自主经营与管理设计

4、人才企业所有制转向价值创造圈所有制

5、人力资本价值优先的网状价值时代

互联网时代人力资源管理构思

1、数据化人力资源决策与价值计量管理

2、无边界管理,构建人力资源价值创造网

3、建立开放、共享的“有机生态圈”

4、人力资本优先,共治、共享、共赢

5、精准选人、打造人才供应链体系

互联网时代企业扁平式管理文化

1、新人口红利比较优势特点分析

2、情感链接、互动沟通,提升人才价值体验

3、即时反馈,从周期激励变为全面认可激励

4、由职业忠诚向企业忠诚文化设计

互联网时代领导力构思

1、匠人的精神,追求极致的思维

2、建立扁平化思想,实现引领

3、公众影响力的建立与互联网方法

4、高端结构化人才的领导构思

板块八、平台经济与平台型企业
    2.0时代已是一个互联网的世界,平台化的社会,传统思维已经遭遇“滑铁卢”;本课程是基于教授的最新研究成果而开发,将帮助学员全面梳理平台商务所面临的特殊机遇与管理挑战,理解平台是由平台提供商和协同合作伙伴共同构筑的生态系统,引导学员设计、开发符合自身企业发展的平台业务,并借此建立企业新的竞争优势。
互联网时代战略之迷思

1、互联网外部环境分析与外部契合度

2、自我资源与内外部契合度相联系分析

3、如何发现自身行业互联网下的蓝海

4、互联网时代企业文化、价值观与伦理道德

5、互联网时代企业生死劫分析

平台竞争和覆盖

1、开放还是专营

2、先发优势还是质量保证

3、各行业去中介化威胁分析

4、移动互联网一体化时代的竞争

5、数字阅读平台竞争案例分析

平台模式设计和发展

1、“用户方”、“补贴方”、“赚钱方”

2、平台发展: 先有鸡还是先有蛋分析

3、用户增长战略和关键点燃临界点

4、各行业的平台模式分析及平台估值

5、案例:盛大文学:筑造云中书城

利用平台商机 

1、平台商业模式利弊分析

2、依附平台发展模式分析

3、平台商务转型中的挑战

4、如何选择有价值的平台

5、案例:北清智库平台模式分析与利用

 

【辅导导师】

何 正 著名投资人,中信证券投资银行委员会副总裁

刘  钰  北京大学博士,北清智库高级合伙人,工信部智库顾问,投资风险管理设计专家

吴树江 北京大学公司战略研究工作室主任,北清智库产业资本研究院执行院长

 

【拟授课师资介绍】

姜家齐 北京大学软件与微电子学院教授

  北京大学信息科学技术学院副教授

汪小林 北京大学信息科学技术学院副教授

邱凌云 北京大学光华管理学院管理科学与信息系统副教授

胡  泳 北京大学新闻与传播学院副教授

学成 北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师、副院长

陈振华 北京邮电大学经济管理学院特聘导师

王赟明 窝窝团(NASDAQ:WOWO)创始人,新加坡QUESTVC投资合伙人

宋荫光 中国高成长企业股权激励第一人,公司治理专家,上市公司独立董事,私董会教练

张高峰 现任一号店副总裁,国际大数据技术与应用资深专家

  北京大学互联网金融项目执行主任,中国互联网金融行业促进会副秘书长

廖志伟 网络营销电商实战专家,曾任职阿里巴巴集团KA运营总监

吕良泽 传统企业转型畅销书《唯核不破》作者

王景江 曾任国际“四大”会计公司高级管理咨询顾问,北京大学总裁班特聘讲师

彭曙光 北京大学总裁班微营销讲师,北京大学电子商务总课题组专家

汪满润 曾担任某市地税局稽查局副局长,上市集团财务&税务总监

曹嘉飞 高盛集团项目合作特聘管理咨询师,北京大学总裁班特聘教授

沈  互联网+研究院创始人,创客创投基金合伙人,上市公司董事

路  前京东副总裁,现天使投资人

徐  凤凰网高级副总裁,“中国原生营销研究院”院长

于刚原 1号店董事长,联合创始人。武汉大学空间物理学士,康乃尔大学物理硕士

陈  年 凡客诚品CEO,中国电子商务代表企业家

蔡  虎 时尚购物网站乐货网(LEHO)创始人,董事长兼CEO,曾担任百度联盟总经理

王树彤 敦煌网首席执行官。曾任清华大学软件开发和研究中心教师

 

【培养对象】

传统企业董事长、总裁、高管、电商负责人等。

电商企业、互联网企业董事长、总裁及其他高管。

希望进入电商行业的投融资机构高级人才、企业电商储备高级人才等。

 

【课程安排】开学时间   2016924-25

 

【上课地址】北京大学(以实际上课通知为主)

 

【学制学费】

学制一年,每月集中授课一次,每次2天,共计9次。

学费:7.8万元/人(含1年的教学、教材资料,不含学习及游学产生的食宿交通游览费用)。

 

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